我國化工企業的研發模式
發布日期：2012-12-17 瀏覽次數 ：1110
我國化工企業的研發模式
1、產品模仿戰略。產品模仿戰略指的是中小企業生產與大企業完全一樣的產品，是對市場上暢銷產品的拷貝。這對于中小企業來說不失為一種較好的研發戰略，無須冒投資失敗的巨大風險，只需跟進市場暢銷產品，保證產品質量過硬，就能產生zui大的投入產出比。但是產品模仿戰略也容易使企業陷入“模仿陷阱”，缺乏支撐企業長期發展的核心產品或產品群。
2、產品改進戰略。產品改進是指在原有產品的基礎上對產品進行改善，如增加新的功能、提高質量和改進包裝等，從而達到增加產品所給予顧客價值的一種產品研發模式。產品改進由于已有基礎，開發的成本和難度都大大降低，在企業能力有限的情況下，既照顧到企業資源的現實條件，又能夠循序漸進，使產品的長短期戰略不脫離。
3、技術引進戰略。這一戰略的特點是使用他人的或轉讓的科研成果來為本企業服務。采用技術引進戰略不需要投入過多的研發力量，收效快。但是企業不宜長期以此作為研發戰略的主體。
4、“填補空隙”戰略。這種戰略有兩種含義：一是針對市場上某一時期可能實現的潛在需求來組織研發工作；一是充分利用本企業的某種特殊技術在社會與市場上尚屬空白的機會，加強研發，使之占領市場，獲得利潤。廣東秀珀就是成功運用“填補空隙”戰略的例子。他們在跨國[wiki]涂料[/wiki]企業在建筑涂料市場迅猛擴張的現實面前成功定位，在“地坪漆”這一細分市場集中研發力量攻關，終被廣大客戶譽為“地面處理”，迅速建立了自己的“地坪王國”。
5、產品創新戰略。對于中小企業來說，在條件允許的情況下，產品創新是獲得生存根本和迅猛發展的戰略。產品創新關鍵在于技術創新與思想理念創新，而且有相當一部分產品創新研究所需要的物質、資金成本比較低，因此中小企業在產品創新方面并非完全沒有機會，事實上許多中小企業就是靠產品創新在市場上一炮打響。對于有一定能力的中小企業來講，產品創新戰略才是企業發展壯大的優戰略選擇。值得注意的是，產品創新在需要一定成本的同時也存在失敗的風險，中小企業由于實力有限，選擇產品創新項目時一定要謹慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領域與范圍內進行突破創新。我國化工企業的研發模式
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