電子地磅遙控器維修和升級要求

在電子產(chǎn)品領(lǐng)域中，銷售和市場營銷已經(jīng)改變了產(chǎn)品的創(chuàng)建方式。計劃的淘汰是很普遍的，消費者對此感到矛盾。工程師如何通過創(chuàng)造無線地磅遙控器持續(xù)兩年以上的新穎而令人興奮的產(chǎn)品來滿足需求？從市場角度來看，計劃中的淘汰是完全合理的。為什么要制造一種耐用的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品能持續(xù)數(shù)年，而您可以制作需要在短時間內(nèi)換的較差的版本，從而帶來多的收入？隨著硬件創(chuàng)新和替換的指數(shù)級增長，工程師和消費者理所當然地擔心短棒。作為產(chǎn)品設(shè)計策略，計劃過時的目標是擊中消費者的抱怨情節(jié)。消費電子產(chǎn)品的使用壽命越來越短，并且越來越多的懷疑者開始質(zhì)疑硬件產(chǎn)品上的“新版本和改進版本”標簽。但是，盡管有許多批評家將計劃過時的不良后果指給了那些渴望獲利的制造商，但消費者自己應(yīng)該承擔用其優(yōu)越，可取且有用的版本替換現(xiàn)有產(chǎn)品的部分責(zé)任。需求驅(qū)動的計劃過時，用屢獲殊榮的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師克利福德·布魯克斯·史蒂文斯（Clifford Brooks Stevens）的話來說，計劃的過時與“消費者希望擁有比需要的東西新一點，新一點的愿望有關(guān)”。

 
    計算機硬件，軟件，消費電子產(chǎn)品和汽車是常見的過時元兇。有時間限制的地磅控制器軟件許可，定期的產(chǎn)品支持協(xié)議以及即服務(wù)項是在逐步采用漸進式軟件甚至不被廣泛采用之前的典型示例。因此，真正需要多少計劃的過時，僅為了銷售多而進行了多少？在設(shè)計產(chǎn)品并鼓勵人們購買新產(chǎn)品版本時，公司通常會受到自我維持，技術(shù)進步法和增強的用戶體驗的驅(qū)動。這三個因素通過在創(chuàng)新與純經(jīng)濟利益之間取得平衡來推動公司的成本控制策略。但是，在沒有任何實際功能改進的情況下，將這一概念利用到值得商best的佳業(yè)務(wù)實踐水平的公司，則走了幾步。通過將新產(chǎn)品的優(yōu)越性，可取性和實用性納入計劃中的過時概念，他們將其多地用作營銷策略，而不是真正的產(chǎn)品增強方法。自我可持續(xù)性，硬件需要自我維持。較晚的壽命終止可能會使公司在初的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段付出高昂的代價。如果這意味著設(shè)計一個簡單，丑陋和便宜的產(chǎn)品，可以短期和中期銷售好，那么與新的創(chuàng)新相比，公司有可能投資于平庸的材料和便宜的組件。新穎性很少能大規(guī)模自我維持。將研究和設(shè)計實驗室的改進產(chǎn)品用于可擴展制造的延長時間窗口可能是徒勞的。公司可能會面臨來自競爭者的激烈競爭，這些競爭者的目標是相同的市場份額，并且只關(guān)注短期利益。考慮到新技術(shù)在市場上的出現(xiàn)速度，與使用不合理的長效產(chǎn)品殺死自己相比，對于一家公司，將具有2至5年使用壽命的日期貼上標簽的公司，要具優(yōu)勢。管理內(nèi)部資源勝于長期市場需求。循環(huán)經(jīng)濟與線性經(jīng)濟及法律框架，企業(yè)健康的自我利益基于線性經(jīng)濟。公司沒有考慮回收，維護和修理，而是在增長與進步之間建立了平等的地位。這種方法包括放棄舊模型的重用，轉(zhuǎn)而使用新的和改進的地磅遙控器版本。
 
    但是，可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任（CSR）政策之間的沖突，較重的電子廢物以及碳足跡低下的因素，為反淘汰政策制定者提供了有價值的支持。關(guān)于計劃中的過時，全球沒有一種普遍的立場。歐洲議會近通過了一項關(guān)于產(chǎn)品壽命長的決議：消費者和公司為了對抗計劃中的過時而獲得的利益，可處以高達30萬歐元的罰款，監(jiān)禁和針對耐用產(chǎn)品公司的財政激勵措施。同時，西班牙和法國等國家也開始嚴格控制這一概念。相比之下，包括美國在內(nèi)的大多數(shù)技術(shù)市場都加開放和寬容，使硬件公司能夠創(chuàng)新，縮短使用壽命，并減少障礙。工程師還是地磅遙控器維修技術(shù)？許多人試圖將時間量化為技術(shù)發(fā)展的一個因素。重要