近期，快遞公司年報(bào)紛紛發(fā)布，順豐在2017年的營(yíng)業(yè)收入高達(dá)710億元，營(yíng)業(yè)收入低的也將近百億元，這無不讓人眼前一亮。快遞龐大的業(yè)務(wù)已經(jīng)建立了覆蓋各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，這樣的成績(jī)就不足為奇。
 
  任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)遇到瓶頸期，快遞行業(yè)也不例外。在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快遞公司都在打差異化戰(zhàn)略，都想找出一條與眾不同的道路來超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力上紛紛做了翻天覆地的嘗試。
 
  快遞公司不斷地豐富其產(chǎn)品線，不僅推出不同時(shí)效的產(chǎn)品，還有針對(duì)性地推出專業(yè)性高的產(chǎn)品，也包括越來越多的增值服務(wù)。時(shí)效產(chǎn)品、即刻送、快運(yùn)、上門取貨、送貨上門等都好的滿足了用戶的需求。
 
  但事實(shí)是，盡管每家快遞公司都在使出渾身解數(shù)想要出奇制勝的時(shí)候，結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。你有的產(chǎn)品、服務(wù)，別的公司在短的時(shí)間就可以迅速投入到市場(chǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不再是一家企業(yè)的核心，快遞企業(yè)需要打開新的創(chuàng)新空間。對(duì)此，快遞企業(yè)特別是上市快遞企業(yè)愈發(fā)重視用戶消費(fèi)體驗(yàn)，加大了基礎(chǔ)設(shè)施和裝備投入，服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
 
  推及至儀器儀表行業(yè)，定制化、低成本產(chǎn)品一度是企業(yè)大力宣傳的特色，近兩年來，越來越多的定制化產(chǎn)品推陳出新，在儀器市場(chǎng)遍地開花的時(shí)候，盡管他們能針對(duì)性的滿足用戶多樣化的需求，單一的產(chǎn)品不單單是影響用戶選擇的因素。
 
  儀器儀表行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是跑馬圈地，開始向比拼服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。對(duì)于用戶來說，品牌、價(jià)格、功能、服務(wù)都是比較關(guān)注的因素。口碑俱佳的企業(yè)是用戶選擇的要對(duì)象，在滿足應(yīng)用需求的前提下，細(xì)致的服務(wù)也能為企業(yè)增加不少亮點(diǎn)。
 
  儀器行業(yè)藍(lán)海擴(kuò)容，但發(fā)展瓶頸也是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的難題。從行業(yè)的瓶頸處出發(fā)，才是贏戰(zhàn)市場(chǎng)的好姿勢(shì)。在過程中，每一次小的創(chuàng)新都可能為企業(yè)帶來大的發(fā)展機(jī)遇。
 
  “是金子總會(huì)發(fā)光的”，經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌一定會(huì)發(fā)展的為長(zhǎng)遠(yuǎn)。明確自身的定位，在細(xì)分行業(yè)或者在一些很少人涉足亟待發(fā)展的行業(yè)提前布局，做充分準(zhǔn)備，在價(jià)格、規(guī)格、性能、應(yīng)用、外觀設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行雕刻，力求至臻。同時(shí)，適合自己，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷模式也必不可少。
 
  在這個(gè)好也壞的時(shí)代，快遞業(yè)“這盤棋”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)巨大。儀器行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇也是前所未有。對(duì)于儀器企業(yè)而言，沉下心來，在浮躁的社會(huì)市場(chǎng)不忘初心，腳踏實(shí)地精耕品牌擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，凝聚不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。同時(shí)，切莫好高騖遠(yuǎn)，自己的產(chǎn)品都沒有做精、做專，就大張旗鼓的涉足另一個(gè)陌生的領(lǐng)域，終“竹籃打水一場(chǎng)空”。